スクラム (スクラム) とは | 意味や読み方など丁寧でわかりやすい用語解説

スクラム (スクラム) の読み方

日本語表記

スクラム (スクラム)

英語表記

Scrum (スクラム)

スクラム (スクラム) の意味や用語解説

スクラムは、複雑なプロダクトの開発、提供、維持を目的としたアジャイルフレームワークの一つである。特に、変化が激しく予測困難な状況下でのソフトウェア開発において、その有効性が広く認識されている。スクラムは経験主義に基づき、検査と適応を通じて価値提供の迅速化を目指す。スプリントと呼ばれる固定期間を反復し、実用的なインクリメントを段階的に構築、ステークホルダーのフィードバックを迅速に反映し最適化する。自己組織化されたクロスファンクショナルなチームが協調し、透明性、検査、適応の三つの柱を重視する。ウォーターフォール開発の課題、特に要件変更への対応困難さや最終段階での問題発覚リスクに対し、柔軟かつ効率的なアプローチを提供する。 スクラムには、特定の役割、イベント、作成物（アーティファクト）が定義されており、これらが一体となって機能することで、プロダクト開発プロセスを円滑に進める。まず、主要な三つの役割について説明する。一つ目はプロダクトオーナーであり、プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ。プロダクトのビジョンを明確にし、プロダクトバックログというプロダクトに必要な全ての機能や改善項目をリスト化したものを管理し、優先順位を決定する。顧客やステークホルダーの要望を開発チームに伝え、プロダクトの方向性を決定する重要な存在である。 二つ目はスクラムマスターである。スクラムガイドに則り、スクラムが正しく実施されるようチームを支援する責任を持つ。チームが直面する障害を取り除き、スクラムイベントを円滑に進めるためのファシリテーターとしても機能する。開発チームとプロダクトオーナーにスクラムの原則やプラクティスをコーチングし、組織全体が価値を理解し活用できるよう導く。スクラムマスターは、チームの生産性を高め、継続的な改善を促す触媒のような存在である。 三つ目は開発チームである。開発チームは、スプリントごとに「完成」の定義を満たす実用的なインクリメントを作成する責任を持つ。自己組織化されており、プロダクトオーナーから提示されたプロダクトバックログの項目を、どのように実現するかを自分たちで決定する。クロスファンクショナルな特性を持ち、プロダクトの完成に必要なあらゆるスキルをチーム内に持ち合わせている。外部指示に頼らず、自律的に課題を解決し、目標達成に向け協調して作業を進める。 スクラムには、プロダクト開発のサイクルを構造化するための特定のイベントも定義されている。まず、スクラムの心臓部であるスプリントは、固定された期間で、通常は1週間から4週間を指す。この期間に、開発チームはプロダクトバックログから項目を選択し、利用可能なインクリメントを作成する。各スプリントは、計画、開発、検査、適応のサイクルを繰り返す。 スプリントの開始時には、スプリントプランニングが行われる。このイベントでは、開発チームとプロダクトオーナーが協力し、そのスプリントで何を作り、どのように作るかを計画する。プロダクトバックログから次のスプリントで実現可能な項目を選択し、スプリントゴールを設定する。選択された項目とそれらを達成するための計画は、スプリントバックログとしてまとめられる。 スプリント中に毎日行われるのがデイリースクラムである。これは開発チームのための短い（15分以内）同期イベントであり、チームメンバーは昨日何をしたか、今日何をするか、そして目標達成を妨げる障害がないかを共有する。デイリースクラムは、チームの進捗確認と、必要に応じた計画調整の重要な機会となる。 スプリントの終わりには、スプリントレビューが開催される。このイベントでは、開発チームが完成したインクリメントを主要なステークホルダーにデモンストレーションし、フィードバックを募る。プロダクトオーナーはこのフィードバックを基にプロダクトバックログを調整し、将来のスプリントの方向性を検討する。これはプロダクトがユーザーニーズに合致しているかを検査し、適応するための重要な場である。 スプリントレビューの後に続くのが、スプリントレトロスペクティブである。このイベントでは、開発チーム、プロダクトオーナー、スクラムマスターが集まり、そのスプリントで何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを振り返る。プロセス、ツール、対人関係など、あらゆる側面について議論し、次スプリントでより効果的な改善策を特定する。これは継続的な改善を促進するための機会となる。 スクラムには三つの主要な作成物（アーティファクト）が存在する。プロダクトバックログは、プロダクトに必要な全ての機能、要望、改善、修正などを、その価値やリスクに基づいて優先順位付けしてリスト化したものである。プロダクトオーナーが管理し、常に変化し続ける生きたドキュメントである。 スプリントバックログは、現在のスプリントで開発チームが取り組むプロダクトバックログの項目と、それらの項目を完成させるための詳細な計画をまとめたものである。開発チームが管理し、スプリント中に進捗に応じて調整されることもある。 インクリメントは、スプリントの終わりに「完成」の定義を満たした、すぐに利用可能なプロダクトの一部である。過去のインクリメントと結合され、機能する全体となる。インクリメントは常にリリース可能であり、プロダクトの透明性を高め、継続的な価値提供を可能にする。 これらの役割、イベント、作成物の組み合わせにより、スクラムは複雑なプロダクト開発の予測不可能性に対応し、チームの協調性と適応能力を高める。透明性の高いコミュニケーションと継続的なフィードバックループを通じ、市場要求や技術変化に迅速に対応し、高品質なプロダクトを効率的に提供することを目指す。これは、システムエンジニアを目指す上で理解すべき、現代のプロダクト開発における重要なフレームワークの一つである。