【ITニュース解説】Stop Obsessing Over the Perfect Stack

システム開発を始める際、多くの人が「どの技術を使うべきか」という問題に直面する。新しいアイデアが生まれたときの高揚感とともに、コードエディタを開き、リポジトリを作成し、ロゴをデザインする段階に進む中で、「フロントエンドにはNext.jsとRemixのどちらが良いのか」、「TypeScriptは必要なのか」、「データベースはSupabaseとFirebaseのどちらが優れているのか、あるいは自分でPostgresを構築すべきなのか」、「アーキテクチャはサーバーレスが良いのか、従来のバックエンドが良いのか」といった具体的な選択肢が頭をよぎる。

こうした疑問に直面すると、「これは大切なリサーチだ」と自分に言い聞かせながら、分厚いドキュメントを読み漁り、開発者コミュニティの議論を追いかけ、最新の技術スタックに関するブログ記事を読み続ける。しかし、数週間が経過しても、実際に製品は何も完成していないという状況に陥ってしまうことがある。この記事は、このような状態を「技術スタック執着の罠」と呼び、この罠に陥ることの危険性を指摘している。

この「技術スタック執着の罠」は、一見すると生産的な活動のように思えるが、実は単なる先延ばしである点が非常に危険だ。私たちは、ツールを選んだり、システム構成図を書いたり、様々な技術のメリット・デメリットを比較したりすることで、何かを「構築している」かのような錯覚に陥る。しかし、これらの活動は、まだ誰も使っていない製品に対して、ユーザーが抱える具体的な問題を解決するものではない。

なぜ、私たちはこれほどまでに技術スタックに執着してしまうのだろうか。その背景にはいくつかの要因がある。まず、「進捗しているような感覚」がある。新しい技術を調査し、比較検討することは、あたかもプロジェクトが進んでいるかのように感じさせるが、これはユーザーの問題解決とは直接関係のない活動だ。次に、「アイデンティティの表示」という側面もある。開発者のコミュニティでは、最新の流行りの技術を使っていることが、その人が「情報通である」というステータスシンボルになることがある。しかし、PHPやMySQLのような実績のある「地味な」技術でも、多くの場合、より迅速に結果を出すことができる。

さらに、「未知への恐怖」も大きな要因だ。技術スタックの選択は、まるで永久的なコミットメントのように感じられ、間違った選択をすれば、将来的に移行の困難さやスケーリングの問題、コードの書き直しといった大きな苦労が生じるのではないかと不安に感じる。この不安が、「完璧な」選択肢を求めて、いつまでも決断を先延ばしにする原因となる。しかし、実際には完璧な選択肢など存在しない。また、「ユーザーとの対話の回避」という側面も見逃せない。製品のマーケティングや潜在的なユーザーへの働きかけは、多くの人にとって不快な活動だ。公開の場で製品を構築し、フィードバックを得ることは勇気がいるため、技術的な議論に逃げてしまうことがある。最後に、「開発者の思考回路」も影響している。開発者は、バグが顕在化する前に修正したり、技術的負債を最小限に抑えたりすることに長けている。この思考が、まだ最初のユーザーもいない段階で、プロジェクトを過度に最適化しようとする傾向につながることがある。

しかし、ここで知るべき厳しい真実がある。それは、「ユーザーはあなたの技術スタックに一切興味がない」ということだ。宿泊施設と旅行者をつなぐサービスであるAirbnbが成功したのは、彼らが特定の技術を使っていたからではない。彼らが解決したのは、「知らない人の家に泊まる」という行為に伴う信頼性の問題だった。情報管理ツールであるNotionの成長も、彼らのデータベースの選択によってもたらされたわけではない。彼らは、「無数のドキュメントを管理する混沌」を解決したからこそ成功したのだ。オンライン決済サービスのStripeが業界をリードしたのは、彼らが特定のプログラミング言語を使っていたからではない。彼らは、「支払いという面倒なプロセス」をより扱いやすくすることで、業界に変革をもたらしたのである。企業の成功を決定づけるのは、使用しているツールではなく、彼らが解決する問題と提供するソリューションなのだ。

技術スタックへの執着は、実際の開発において多大なコストをもたらす。まず、プロジェクトの「勢いを失う」という問題がある。プロジェクトの初期段階は、最も情熱とモチベーションが高い時期だ。この貴重なエネルギーを技術スタックに関する議論に費やしてしまうと、製品をローンチする前に意欲が尽きてしまうリスクがある。次に、「時間を浪費する」ことになる。フレームワークを比較検討するのに費やした毎日は、実際のユーザーにアイデアをテストする機会を失っているのと同義である。さらに、「現実から目を背ける」ことになる。製品のリリースを遅らせれば遅らせるほど、実際に製品を出荷し、ユーザーからのフィードバックを集めることが、心理的により困難になる。そして、「学習の機会を奪う」ことにもなる。ユーザーが何を求めているのかは、実際に彼らに製品を見せるまでは決して理解できない。技術スタックに関する長引く議論は、この極めて重要な学習プロセスを遅らせるだけである。最も大きな脅威は、「間違った技術スタックを選ぶこと」ではなく、「製品を全くリリースしないこと」なのだ。

この罠から抜け出すために、技術スタックを短時間で決めるための簡単なフレームワークがある。まず、「慣れ親しんだツールを基準にする」ことだ。もしあなたがReactに習熟しているのであれば、最新トレンドだからといってSvelteを学ぶために時間を費やすべきではない。次に、「スピードを基準にする」こと。最小限の機能を持つ製品（MVP）を迅速に構築できる技術スタックを選ぼう。洗練された設計よりも、素早い成果が重要だ。そして、「安定性を基準にする」ことも大切だ。その技術スタックが2年後も関連性を保っているか、すぐに消滅するような最先端のツールではないかを確認する。最後に、「決断を書き留め」、一度決めたらそれにコミットすることだ。重要なのは、理論をこねくり回すのではなく、「構築すること」だ。真の検証は、実際に構築し、テストすることから得られるのであって、完璧な設計図を作ることからではない。

筆者自身の経験談も、この教訓を裏付けている。あるプロジェクトで、データベース選択に3週間も悩み続け、多くの時間を費やしたが、実際に製品を公開したとき、ユーザーは技術スタックについては何も触れず、「アイデアは面白いけど、私の問題を解決してくれない」と言った。この瞬間が筆者にとっての大きな気づきとなった。重要なのは技術ではなく、ユーザーの抱える問題に対する深い洞察が足りていなかったことなのだ。

この執着の背景には、「完璧主義」という心理も存在する。「完璧な」選択肢が存在するという思い込みが、永遠の決断不能状態を招く。また、「コントロールの幻想」も関係している。完璧な技術スタックを選べば、スタートアップが成功すると自分に言い聞かせることができるかもしれないが、それは幻想に過ぎない。さらに「エゴ」も影響している。派手な技術スタックを選ぶことで、自分が知的であるかのように錯覚することもあるだろう。そして、心の奥底では、本当の課題は技術スタックの選択ではなく、誰も自分の製品を欲しがらないのではないかという「回避」の心理が働いていることもある。

歴史を振り返っても、この真実は変わらない。TwitterはRuby on Railsという、スケーリングには最適とは言えない技術スタックで構築されたが、それでも成功を収めた。当時のTwitterにとって重要だったのは、スケーリングの完璧さよりも、素早く製品を市場に出すことだった。プロジェクト管理ツールBasecampも同様だ。彼らの成功は、Ruby on Railsという特定の技術によるものではなく、プロジェクト管理の混沌を解決したことによる。現代の成功しているアプリも、ノーコードツール、WordPress、Next.js、Laravelなど、多様な技術スタックで構築されている。ここでも、スタック自体ではなく、「実行」こそが重要だった。

この「技術スタック執着の罠」から抜け出すための具体的な計画を立てよう。まず、技術スタックのリサーチは「2時間に制限する」ことだ。次に、「地味な」技術スタックを選ぶことを検討しよう。地味な技術は、多くの場合、安定していて実績があり、最も効果的に機能する。そして、「ローンチ期限を公開する」ことで、自分自身にプレッシャーをかけ、先延ばしを防ぐ。さらに、「意図的に粗削りなMVP（最小限の機能を持つ製品）を構築する」ことを目指す。そして、「迅速にフィードバックを集める」ことを重視しよう。たった数人からでも良いので、早い段階で実際のユーザーの声を聞くことが重要だ。最後に、「リリース後にのみ反復改善を行う」という原則を守る。市場に出してから改善を重ねていくのだ。

結論として、完璧な技術スタックなど存在しない。完璧なタイミングも、完璧なローンチも存在しない。本当に重要なのは「勢い」だ。つまり、製品を市場に出し、ユーザーからのフィードバックを真摯に受け止め、その情報に基づいて改善を繰り返していくことである。特定の技術の選択に執着するのを早くやめればやめるほど、あなたはユーザーのニーズを真に満たす何かを早く生み出すことができるだろう。結局のところ、あなたが選ぶ技術スタックは、あなたのユーザーと、あなたが彼らのために解決する問題に比べて、二次的なものなのだ。