【ITニュース解説】Scrum ou Retranca? Como a tática do seu time de futebol explica sua metodologia ágil

現代のソフトウェア開発では、「アジャイル開発」という考え方が非常に重要視されている。これは、計画から開発、テストまでを短い期間で繰り返し、常に状況を評価しながら柔軟に改善を進めていく開発手法だ。このアジャイル開発の中でも特に「スクラム」というフレームワークが広く使われている。しかし、多くの現場でスクラムが本来の意図とは異なる形で運用され、単なる「決められた手順」として実施されてしまっている現状がある。

この記事は、サッカーの戦術を例に挙げながら、スクラムが持つべき本質的な考え方を説明している。「スクラム」という言葉は、ラグビーの「スクラム」に由来するが、この記事ではサッカーの戦術になぞらえて、「スクラム」と「レトランカ」という二つの異なる戦術を対比させている。

「レトランカ」は、ポルトガル語で「引きこもり」や「守備的な戦術」を意味する。サッカーでレトランカを採用するチームは、とにかく失点しないことを最優先し、自陣ゴール前を固めて相手の攻撃を防ぐことに徹する。この戦術は、リスクを最小限に抑え、負けないことを目的とする。もしソフトウェア開発において、チームがレトランカ的な考え方に陥ってしまうとどうなるだろうか。彼らは、新しい機能の追加や技術的な挑戦を避け、現状維持に終始する。予期せぬ問題や失敗を恐れ、常に安全策を取りたがる。結果として、新しいアイデアや革新的な製品は生まれにくくなり、市場の変化に追いつくことも難しくなる。開発は停滞し、ユーザーが本当に求める価値を提供できなくなってしまう恐れがある。

一方、この記事で「スクラム」という言葉で表されている戦術は、単にラグビーのスクラムを指すのではなく、攻守のバランスを取りながら常に状況を分析し、最適な戦略で「勝ちに行く」姿勢を指している。サッカーでこの「スクラム」的な戦術をとるチームは、ただ守るだけでなく、積極的に攻撃を仕掛け、得点を目指す。状況に応じてフォーメーションや選手交代を行い、常にゲームを有利に進めようと試みる。

これをソフトウェア開発に当てはめると、開発チームは新しい技術やアイデアを積極的に取り入れ、ユーザーのニーズを深く理解しようと努める。短いサイクルで仮説を立て、実際に開発し、その結果を素早く評価する。そして、その評価に基づいて次の行動を決定する。失敗を恐れるのではなく、失敗から学び、迅速に改善を繰り返していく。このような「攻める」姿勢を持つことで、チームは常に進化し、市場の競争に打ち勝つことができるようになる。

この記事が伝えたい核となるメッセージは、アジャイル開発、特にスクラムは、単なる「儀式」や「決められた手順」ではないということだ。デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブといったスクラムの各イベントは、単に毎日集まって進捗を報告したり、開発したものを発表したりするだけの形式的なものではない。これらは、チームが「今、どのような状況にあるのか」を正確に把握し、「次の一手をどう打つべきか」という戦略を練り直すための重要な機会なのだ。

例えば、デイリースクラムは、チームメンバーが互いの進捗を確認し、発生している障害やリスクを共有し、日々の戦術を微調整する場である。ここで問題が表面化しないまま放置されると、後々大きな問題へと発展してしまう可能性がある。スプリントレビューは、開発した成果物をステークホルダー（顧客や関係者）に実際に見てもらい、フィードバックを得ることで、製品の方向性が正しいか、ユーザーの期待に応えられているかを評価する場だ。そして、スプリントレトロスペクティブは、チーム自身が「どうすればもっと効率的に、もっと良いものを開発できるか」を振り返り、プロセスそのものを改善するための場である。これらは全て、チームが「勝ちに行く」ための重要な戦略会議なのである。

しかし、多くのチームがこれらのイベントを形式的にこなすだけで、その真の目的を見失っている。デイリースクラムは進捗報告会になり、スプリントレビューは単なるデモ、スプリントレトロスペクティブは不平不満を言い合う場になってしまうことがある。これでは、まさに「レトランカ」的な思考に陥り、負けないこと、つまり現状維持に満足してしまい、本来得られるはずの大きな成果を逃してしまう。

システムエンジニアを目指す初心者にとって重要なのは、アジャイル開発やスクラムといった開発手法を学ぶ際に、その表面的なルールやプロセスだけでなく、その裏にある「なぜそのようなルールがあるのか」「何を達成したいのか」という本質的な戦略的思考を理解することだ。開発プロセス全体を通して、単にタスクをこなすだけでなく、常に市場やユーザーのニーズを意識し、より良いものを提供するためにどうすればよいか、チームとしてどう成長していくべきかを考え続ける「攻める」姿勢が求められる。

このニュース記事は、アジャイル開発を単なる流行りとして捉えるのではなく、本質的な戦略として活用するための意識改革を促している。開発チームが「守り」に入らず、「攻める」姿勢を持つことで、より革新的で価値のあるソフトウェアを生み出し、競争の激しいIT業界で成功を収めることができるという強いメッセージが込められているのだ。システムエンジニアとして、常に目的意識を持ち、現状に満足せず、変化を恐れずに挑戦し続けるマインドセットを持つことが、将来のキャリアを切り開く上で非常に重要だ。