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【ITニュース解説】Decision-Making Is A Muscle Every Manager Must Train

2025年09月08日に「Medium」が公開したITニュース「Decision-Making Is A Muscle Every Manager Must Train」について初心者にもわかりやすく解説しています。

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ITニュース概要

エンジニアリングマネージャーにとって重要な「意思決定」は、日々の訓練で鍛えることができるスキルだ。本記事では、質の高い判断を迅速に下すための具体的な思考プロセスやトレーニング方法を解説する。

ITニュース解説

システム開発の現場において、プログラミングやインフラ構築といった技術スキルは非常に重要である。しかし、プロジェクトを成功に導くためには、もう一つ欠かせない能力が存在する。それが「意思決定能力」だ。特に、将来チームを率いる立場を目指すエンジニアにとって、この能力は技術スキルと同等、あるいはそれ以上に重要となる。意思決定は才能ではなく、トレーニングによって誰もが向上させられるスキルである。それは 마치、スポーツにおける筋肉トレーニングに似ている。いきなり重い負荷をかけるのではなく、軽い負荷から始めて徐々に体を慣らしていくように、意思決定能力も日々の小さな判断を積み重ね、意識的に鍛えていくことで強化されるのだ。

意思決定を「筋肉を鍛えるトレーニング」と捉える考え方は、スキル習得の過程を理解する上で非常に有効である。エンジニアの日常業務は、大小さまざまな意思決定の連続で成り立っている。例えば、ある機能実装のためにどのライブラリを選択するか、タスクの優先順位をどうつけるか、コードの設計をどうするかといった判断は、すべて意思決定の一環である。初心者のうちは、これらの判断を先輩や上司に委ねがちだが、早い段階から「なぜこの選択をするのか」という根拠を自分なりに考え、説明する習慣をつけることが、意思決定筋を鍛える第一歩となる。最初は簡単な判断、つまり軽いウェイトから始め、経験を積むにつれて、システムのアーキテクチャ選定のような、より複雑で影響範囲の大きい、重いウェイトを扱う判断に挑戦していく。このプロセスを通じて、判断の精度と速度は着実に向上していく。

効果的な意思決定を行うためには、一貫したプロセス、つまりトレーニングの正しいフォームを身につけることが不可欠だ。まず、解決すべき「問題は何か」を正確に定義することから始める。問題が曖昧なままでは、最適な解決策は見つからない。次に、判断の材料となる「情報を収集」する。これには、技術ドキュメント、システムのログデータ、過去のプロジェクト事例、そしてチームメンバーや関係者からの意見などが含まれる。客観的なデータと多様な視点を集めることで、思い込みや偏見に基づいた誤った判断を避けることができる。情報が集まったら、「複数の選択肢を洗い出す」。一つの案に固執せず、考えられる解決策を幅広くリストアップすることが重要だ。そして、それぞれの選択肢がもたらすメリット、デメリット、リスク、コスト、将来的な影響などを多角的に「評価」し、最も合理的と考えられる案を「選択」する。決定した後は、それを実行に移し、関係者には決定の背景や理由を明確に伝える必要がある。最後に、その意思決定がどのような結果をもたらしたかを「振り返り」、成功した点や改善すべき点を分析する。この振り返りこそが、次の意思決定の質を高めるための最も重要な学習機会となる。

この意思決定プロセスを実践し、能力を向上させるための具体的なトレーニングプランは、日々の業務の中に組み込むことができる。まず、自分の担当するタスクにおいて、判断の根拠を言語化する癖をつける。例えば、コードレビューで修正を依頼された際、ただ修正するだけでなく「なぜこの修正が必要なのか」を理解し、自分の設計判断と比較検討する。また、技術選定のような場面では、複数の選択肢の長所・短所をまとめた比較表を作成するなど、判断プロセスを可視化する訓練も有効である。次に、チーム内での議論に積極的に参加し、自分の意見を述べると同時に、他者の意見に真摯に耳を傾ける。異なる視点に触れることは、自分の思考の死角に気づかせ、よりバランスの取れた判断を下す助けとなる。プロジェクトでは、すべての情報が揃わない不確実な状況で判断を迫られることも少なくない。そのような時は、現在ある情報から最も確からしい仮説を立て、リスクを評価した上で前に進む勇気も必要となる。もし、下した判断が期待通りの結果にならなかったとしても、それは失敗ではなく、貴重な学習データである。個人を非難するのではなく、チーム全体で「なぜその判断に至ったのか」「プロセスのどこに改善点があったのか」を冷静に分析する文化を育むことが、組織全体の意思決定能力を高める上で極めて重要だ。

結論として、優れたエンジニア、そしてリーダーになるためには、技術力だけでなく、質の高い意思決定を迅速に行う能力が求められる。この能力は、日々の業務における小さな判断を意識的に行い、そのプロセスを振り返るという地道なトレーニングを継続することで、着実に鍛え上げることができる。初心者エンジニアも、指示された作業をこなすだけでなく、一つ一つの選択の背景にある「なぜ」を考え、自分の言葉で説明する努力を続けることで、将来、複雑で困難な問題に直面した際に、的確な判断を下せる、信頼される人材へと成長することができるだろう。

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