【ITニュース解説】When UX Feels Broken, Troubleshooting as a Product Manager
2025年09月27日に「Dev.to」が公開したITニュース「When UX Feels Broken, Troubleshooting as a Product Manager」について初心者にもわかりやすく解説しています。
ITニュース概要
製品の不具合は技術バグだけでなく、ユーザー体験(UX)の問題も多い。分かりにくいボタンや操作フローなど、ユーザーが感じる「壊れた」はUXが原因だ。PMとデザイナーは協力し、UXの問題をコードのバグと同等に扱い、顧客の声で早期に特定・改善すべき。堅牢な製品作りの鍵となる。
ITニュース解説
製品が「壊れている」と感じる時、その原因は必ずしも技術的なバグだけではない。ユーザー体験、すなわちUXの問題が根本にあることが非常に多い。例えば、ボタンの表示が分かりにくかったり、必要な操作が画面のどこにあるか見つけにくかったり、機能自体は正常に動いているのにユーザーがどう使えば良いか分からなかったりする状況は、技術的には「正常」でもユーザーにとっては「壊れている」と感じられる。システムエンジニアを目指す皆さんにとって、コードの正確さはもちろん重要だが、そのコードがユーザーにどのように使われるか、どのような体験を提供するかも同じくらい大切であることを理解しておこう。
このようなUXに関する問題のトラブルシューティングは、もはやエンジニアだけの仕事ではない。プロダクトマネージャー(PM)とデザイナーが密接に協力し、問題の根源がコードにあるのか、ユーザーの操作フローにあるのか、それともユーザーが製品に抱く期待と実際の挙動とのギャップにあるのかを一緒に見つけ出す必要がある。PMは製品全体の方向性を管理し、デザイナーはユーザーインターフェースや体験を設計する。両者が連携することで、表面的な修正にとどまらず、根本的な解決に繋がる改善が可能になる。
具体的には、以下の5つのアプローチを通じて、製品の問題をチーム全体で効果的にトラブルシューティングできる。
まず、ユーザーが特定の場所で何度も間違った操作をしたり、目的の機能にたどり着けずに迷ったりする状況は、深刻なバグと同じくらい真剣に受け止めるべきだ。これらを単なる「使い方が分からない」で済ませず、システムクラッシュやエラーと同様に、正式な問題として記録し、再現手順を確認し、解決策を検討するプロセスを踏むことが重要だ。UXの障害は、製品の信頼性を損なう重大なインシデントと捉えるべきである。
次に、カスタマーサポートに寄せられる問い合わせ、アプリストアのレビュー、ソーシャルメディアでの不満の声などは、製品がユーザーに摩擦を与えている最初のサインだ。これらの声を無視せず、「ユーザーがここで何を期待していたのか?」という具体的な仮説に変換し、検証することで、問題が大きくなる前に対応できる。ユーザーの生の声は、製品の改善点を見つけるための貴重な情報源となる。
三つ目に、精緻に作り込まれたデザインモックアップは美しいが、実際にユーザーがどのように操作するかをすべて明らかにするわけではない。むしろ、完成度の低いプロトタイプや、実際に稼働している製品を使って、少数のユーザーに対して素早く、簡素なテストを行う方が、ユーザーがどこでつまずくのか、予期せぬ使い方は何かといった、より実践的な洞察を多く得られる場合がある。完璧なものを作る前に、素早く試してフィードバックを得ることが肝心だ。
四つ目に、もし多くのユーザーが特定の機能を誤った方法で使っているとしたら、それは個々のユーザーのミスではなく、その機能のデザインに問題がある可能性が高い。ユーザーがどこで、どのような状況で、なぜ期待される操作から外れてしまうのかを詳しく分析する必要がある。ユーザーの行動を細かく観察し、機能のフローやバージョン、利用コンテキストで分類してみると、一見「奇妙な行動」に見えるものも、実はデザインの不備からくるものだと明らかになることがよくある。
最後に、問題の修正がコードのマージで終わりではない。修正が完了したら、その変更内容をユーザーに積極的に伝え、どのようにテストして品質を確保したのかを示し、さらにその後のフィードバックも継続的に確認することが重要だ。「皆様のご意見を聞き、改善しました」というメッセージは、ユーザーとの信頼関係を築き、不満を持っていたユーザーを製品の強力な支持者へと変えることができる。
プロダクトチームでは、プロダクトマネージャーはシステムの安定性を追求し、デザイナーはユーザビリティ、つまり使いやすさを追求するという異なる目標を持っているように見えるかもしれない。しかし実際には、予期せぬ変更、分かりにくい情報伝達、「完了」の定義の不明瞭さといった点で、安定性とユーザビリティは同じように破綻することがある。プロダクトマネージャーとデザイナーがトラブルシューティングを共通の専門技能として捉え、協力して取り組むことで、問題の根本原因をより迅速に特定し、表面的な修正に留まらず、本当に回復力のある、ユーザーにとって使いやすい製品を設計できるようになる。次回の問題発生後の原因究明会議、いわゆるポストモーテムでは、ぜひデザインチームも参加させてみてほしい。その問題が本当に技術的な失敗だったのか、それともユーザー体験が何らかの形で関係していたのかを問いかけると、驚くほど多くのケースで両方が原因だったという答えが出てくるはずだ。