【ITニュース解説】🕵️‍♀️ Shift-Left Testing: Myths, Misconceptions & the Real Story

ソフトウェア開発の世界でよく耳にする「シフトレフト」という考え方について、誤解されがちな点と、本来の意味について解説する。

シフトレフトとは、ソフトウェアのテストを開発プロセスのより早い段階で行うという考え方だ。従来の開発プロセスでは、開発の最終段階でテストを行うことが多かった。しかし、シフトレフトでは、要件定義や設計の段階からテストの視点を取り入れ、早期に問題を発見し、修正することを目指す。

しかし、シフトレフトは誤解されやすい。よくある誤解は、「シフトレフト＝開発者がすべてのテストを担当する」というものだ。この誤解に基づいて、テストチームを縮小したり、開発者に過剰な負担をかけたりするケースが見られる。これは「シフトライト」ならぬ「シフト・ロング」と呼ぶべき状態だ。

開発者がすべてのテストを担当するという考え方は、一見効率的に見えるかもしれない。しかし、実際には、開発者はコーディング、テスト、ツール作成という3つの役割を担うことになり、要件レビューやアーキテクチャチェック、システム検証といった重要な活動がおろそかになる。その結果、欠陥の発見が遅れ、納期遅延や顧客満足度の低下につながる。

シフトレフトの本質は、「誰がテストを行うか」ではなく、「いつテストと品質保証を開始するか」にある。テストチーム、アーキテクト、開発者が協力し、要件の明確性や一貫性をレビューし、設計のテスト容易性を確認し、リスクを早期に特定し、対処することが重要だ。

シフトレフトを正しく理解し、実践することで、組織は以下のようなメリットを得ることができる。テスト担当者は早期に参画し、入力品質を確保し、矛盾点を特定できる。開発者は迅速なフィードバックとより良いテスト資産を得られる。管理者は手戻りの削減と予算の節約を実感できる。

シフトレフトは、単なるテスト手法の変更ではなく、文化的な変革だ。全員がより早い段階で参画し、品質保証活動を開発プロセス全体に組み込むことが重要になる。

シフトレフトを誤って解釈すると、テストチームの縮小、単体テストの偏重、システム検証の軽視といった問題が発生し、結果として、手戻りが増え、シフトレフト本来の目的とは逆の結果になる。

シフトレフトを成功させるためには、テスト担当者は早期に参画し、開発者はより質の高いコードを書くためのフィードバックを得ることが重要だ。管理者は、早期の品質保証活動によって、手戻りが減り、プロジェクトの成功率が向上することを理解する必要がある。

シフトレフトは、責任を移転するのではなく、タイミングをシフトする。品質保証活動をよりソースコードに近い場所で行い、欠陥を早期に発見し、防止することが目的だ。